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南宁办公室装修|关于装修预算,预算超标问题简析及预防措施

南宁办公室装修|关于装修预算,预算超标问题简析及预防措施
 
装修预算超支是再正常不过的事情,不过合理的装修预算超支应控制在20%以内,一旦超过20%则属于不合理的预算超支。价格一直是业主关注的重点,南宁办公室装修该如何减少预算超支?预算超支多与下述几个方面相关,因此可从它们入手,控制超支数目。
 


1.多余设计导致超支
 
前期的设计是工程成本控制的关键环节,设计方案中精确的成本计划对施工的最终成本起着决定性的作用。在设计之初,企业需与设计师充分沟通,以保证设计师充分了解企业的特点、要求,以及期待的办公环境类型和投资预算的多少,同时树立正确的装修观念,将钱用在刀刃上,避免不合理、多余的设计导致预算超支。
 


2.预算制定不详细
 
在与装修公司签订合同前,要求装修公司做好成本预算,制作成文本作为设计参考,对施工项目的质量标准、工期安排和质量安全等问题做出细致的规定。同时,业主也需要详细的审核预算清单,避免其中描述含糊不清的项目,后期装修公司钻漏洞多收费。通过签订合同的方式,将责任和职责落实到位,可以在一定程度上对装修整体成本进行控制。
 


3.计划变更导致超支
 
计划变更导致整体预算超支是另一大原因。在选择装修方案不同的装修预算时,应对企业需求进行充分的了解,并适当的资讯各个部门的想法,记录并反馈给设计师。一个合理的装修设计方案,应该具备实用性强、可操作性好、经济节约等特点。装修服务优先服务实际功能,使办公功能最大化。
 
一旦设计方案确定,开始施工,不到万不得已不宜轻易对施工计划进行改动。尤其是对已经施工完成的项目进行改动,不但材料需重新采购,工期也会拖延导致总体成本上升。
 


4.材料供应环节控制成本
 
材料费通常占工程总费用的一半以上。装饰材料种类繁多品牌繁杂质量参差不齐,其中含有大量不合格、技术不达标的产品,使得购买者难以区分产品真假。如企业自购材料,需建立一个专业能力强的团队做好材料采购工作,并在材料进场时,进行复检以确保材料质量过关。如企业选择一站式装修模式,需仔细考察装修公司的信誉和能力,避免与一些不良装修公司合作,出现以次充好的情况。
 
质量合格的材料,可减少施工过程中的耗损,优化成本控制流程,同时也是保证办公环境整体安全性的重要保证。
 
材料供应工作细致,需深入到施工的每一个环节,例如控制项目使用的材料量,限制材料的领用,记录材料的发放,做好每一道工序的技术准备,尽可能的避免材料浪费和耗损,达到施工成本控制的目的。
 


5.装修公司素质水平影响整体造价
 
装修成本控制是一项综合性工作,只靠单一的部门管理无法完成,需要不同部门之间的相互协作,工程施工的每一个参与者都主动承担责任,做好本职工作,才能为节约装修成本创造良好条件。
 
施工部门需对工程缓解分步进行合理划分,做好每一环节的预算,对成本使用做出限制,留出合理的空间同时又做到有效控制。工程部门要做的是仔细审查施工图纸。制定材料供应计划,优化设计,推广更高效更划算的新工艺。财务部门则需要承担起筹集资金、材料成本费用归集、材料盘点、资金往来账户核对等工作。
 


作为业主,需要做的则是与值得信赖的装修公司合作,有水平、有信誉、有一定规模的装修公司,有一套熟练而完整的操作流程,设计水平、员工素质和施工工艺等方面均有保障,可更大限度在有限预算内打造高性价比装修效果。

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